Finden Sie schnell einkauf und beschaffung für Ihr Unternehmen: 416 Ergebnisse

Als Einkaufsagentur unterstützen wir im Rahmen unserer Einkaufsdienstleistung Industrieunternehmen und den Mittelstand bei der Einkaufsoptimierung sowie bei Sonderbeschaffungen. Die Einkaufsagentur ist eine besondere Form der Einkaufsdienstleistung und spezialisiert auf die speziellen Anforderungen von Industrieunternehmen (u.a. hinsichtlich Qualität und Lieferzuverlässigkeit).

Gowoll bietet umfassende Inlands- und Ausland-Beschaffungsdienste, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen Zugang zu den besten Produkten weltweit hat. Wir arbeiten sowohl mit lokalen als auch mit internationalen Lieferketten zusammen, um Ihnen eine breite Palette von Optionen zu bieten. Egal, ob Sie Produkte aus dem Inland oder aus dem Ausland benötigen, wir beschaffen sie für Sie, damit Sie globale Trends verfolgen und Ihr Unternehmen modern und aktuell halten können. Unsere Beschaffungsdienste sind darauf ausgelegt, Ihre Lieferkette zu optimieren und Ihnen die Flexibilität zu bieten, die Sie benötigen, um in einem wettbewerbsintensiven Markt erfolgreich zu sein. Mit unserer Erfahrung und unserem Netzwerk von Lieferanten können wir Ihnen helfen, die besten Produkte zu den besten Preisen zu finden. Vertrauen Sie auf Gowoll, um Ihre Beschaffungsanforderungen effizient und kostengünstig zu erfüllen.

Sie benötigen einen bestimmten Artikel, wie z.B. Kodak Kameras und können diese nirgends finden? Dann beauftragen Sie uns! Wir organisieren das gewünschte Produkt für Sie.

Unser Einkaufs- und Beschaffungs-Service für Amazon-Vermarktung bietet Ihnen einen ganzheitlichen Ansatz, um Ihre Produkte erfolgreich auf dem Marktplatz zu platzieren. Wir optimieren Ihre Einkaufsstrategie, identifizieren die besten Lieferanten und unterstützen Sie bei der Beschaffung von hochwertigen Produkten. Mit unserer Expertise gewährleisten wir eine reibungslose und effiziente Lieferkette, um Ihren Erfolg auf Amazon zu maximieren.

Die Schablonenbeschaffung von CAE Automation GmbH ist entscheidend für die spätere Qualität der Lötstellen. Durch die langjährige Erfahrung und die Zusammenarbeit mit zuverlässigen Partnern wird die optimale Schablone für Ihr Produkt erstellt. Die Anpassung der Padgeometrien und Schablonenstärken gewährleistet eine gleichbleibende Prozessqualität und minimiert Löt- sowie Benetzungsprobleme. Auch der sogenannte „Tombstone“-Effekt und das Bilden von Lotperlen können durch eine Anpassung der Pastengeometrien deutlich minimiert werden. Die Schablonen werden individuell auf die Bedürfnisse Ihres Produktes angepasst, um ein optimales Lötergebnis zu erzielen.

Haben Sie Engpässe in der Produktion? Nicht genug Fachkräfte oder nicht ausreichend Platz in ihrem Werk? Dann vertrauen auch Sie unsere Expertise im Produktionsprozess-Outsourcing (PPO) und lagern einzelne Fertigungsschritte oder ganze Produktionslinien aus. Wir stehen für die zuverlässige Einhaltung von Qualitäts- und Zeitvorgaben. Wir haben Fachkräfte in unserer Zentrale im Süden von Münchner (Gewerbegebiet Brunnthal Nord) und darüber hinaus ein Werk in Polen. Folgende Outsourcing-Dienstleistungen bieten wir Ihnen an - Industrie-Montage-Dienstleistungen Baugruppenmontage und Montage-Dienstleistungen für ganze Anlagen und Systeme - Konfektionierung - Anlagenbedienung - Wartung, Reparatur & Service - Einkauf & Logistikdienstleistungen (Materialmanagement) - End of Life-Fertigung (Nachserienphase mit Auslauf- und Ersatzteilproduktion, Service und Reparatur)

Unsere Einkaufsberatung hilft Ihnen, vorhandene Synergien zu realisieren und Ihre Einkaufsprozesse zu optimieren. Mit einem ganzheitlichen Ansatz verbessern wir Ihre Lieferantenstrategien und stabilisieren Ihre Beschaffungsprozesse für nachhaltige Wettbewerbsvorteile.

Unser Service für Freitextbestellungen ermöglicht es Ihnen, auch die außergewöhnlichsten Artikel zu beschaffen. Egal ob Astronautenhelm oder Euterbrause, unser BSM Webshop bietet die Möglichkeit der Freitexteingabe inklusive Dateiupload. Unsere Einkäufer beschaffen für Sie auch die ausgefallensten Artikel. Wir leben für das Außergewöhnliche und machen die „karierten Maiglöckchen” zu einem elementaren Bestandteil unserer Dienstleistung. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und lassen Sie uns Ihre individuellen Bedarfe erfüllen.

kurzfristige Hilfe bei Personalengpässen wenn laufende Projekte nicht stehen bleiben dürfen wenn Prozessabläufe gefährdet sind Effiziente Lösung für Vakkanzüberbrückung Meine Leistungen als Interim Manager für Beschaffung und Einkauf: kurzfristige Hilfe bei Personalengpässen wenn laufende Projekte nicht stehen bleiben dürfen wenn Prozessabläufe gefährdet sind Suchen Sie nach einer effizienten Lösung für Personalengpässe in Ihrem Einkaufsbereich? Als ein erfahrener Interim Manager kann ich sicherstellen, dass Ihre Projekte und Prozesse nicht ins Stocken geraten. Kurzfristige Unterstützung im strategischen Einkauf In der dynamischen Welt der Beschaffung sind manchmal kurzfristige Lösungen erforderlich. Ich biete Ihnen diese Unterstützung. Bei Personalengpässen spring ich ein und sorge für einen reibungslosen Ablauf Ihrer Projekte und Prozesse. Sicherheit in der Beschaffung Laufende Projekte, insbesondere in der Beschaffung, müssen fortgesetzt werden. Mit meiner Expertise als interim Manager der Beschaffung stelle ich sicher, dass Ihre Projekte trotz Engpässen erfolgreich weiterlaufen. Ich bringe meine langjährige Erfahrung und mein fundiertes Wissen in Ihr Unternehmen ein. Schutz und Analyse Ihrer Prozessabläufe Gefährdete Prozessabläufe können schwerwiegende Folgen haben. Ich analysiere Ihre bestehenden Prozesse, identifiziere Schwachstellen und implementiere effektive Lösungen, um Stabilität zu gewährleisten. Ihr Partner in herausfordernden Zeiten In Zeiten von Personalengpässen benötigen Sie einen verlässlichen Partner. Ich biete Ihnen diese Partnerschaft und stehe Ihnen zur Seite. Gemeinsam werden wir die anstehenden Herausforderungen bewältigen und Ihre Ziele erreichen. Stabilität und Effizienz im Einkauf Prozessunsicherheiten sollten kein Hindernis für Ihren Erfolg sein. Mit meiner Unterstützung können Sie sicher sein, dass Ihre Projekte und Prozesse auch in schwierigen Zeiten erfolgreich weiterlaufen. Das verstehe ich unter Interim Management von Beschaffung / Einkauf? Interim Management Beschaffung ist eine temporäre Lösung, um Engpässe im Einkauf zu überbrücken oder Veränderungen im Einkaufsprozess zu implementieren. Ein Interim Manager wird für eine begrenzte Zeit engagiert, um spezifische Aufgaben im Einkaufsbereich zu übernehmen. Dies kann zum Beispiel die Leitung eines Einkaufsteams, die Umsetzung neuer Einkaufsstrategien oder die Optimierung von Einkaufsprozessen sein. Wann ist ein Interim Manager für den Einkauf erforderlich? Ein Unternehmen kann in verschiedenen Situationen von einem Interim Manager für den Einkauf profitieren, wie zum Beispiel: Personalengpässe: Sie haben aufgrund von Personalengpässen im Einkauf Schwierigkeiten, die erforderlichen Prozesse aufrechtzuerhalten. Umstrukturierungen: Sie befinden sich in einer Umstrukturierungsphase. Dann kann ich Ihnen helfen, den Einkaufsprozess zu optimieren und den Transformationsprozess zu unterstützen. Veränderungen im Markt: Sie befinden sich in einem stark umkämpften Markt. Dann kann ich ihnen helfen, den Einkaufsprozess zu optimieren und ihre Kosten zu senken. Die Vorteile eines Interim Managers im Einkauf Schnelle Ergebnisse: Ein Interim Manager für den Einkauf kann schnell die erforderlichen Schritte einleiten, um die Effizienz ihres Einkaufsprozesses zu erhöhen. Flexibilität: Er kann schnell auf Veränderungen im Unternehmen reagieren und sich Ihren Bedürfnissen anpassen. Erfahrung: Er bringt eine umfassende Erfahrung in der Einkaufsbranche mit und kann so schnell auf die Bedürfnisse ihres Unternehmens eingehen. Kostenersparnis: Ein Interim Manager kann dazu beitragen, die Kosten ihres Einkaufsprozesses zu senken. Interim Management im Einkauf bietet eine Vielzahl von Vorteilen. Als Interim Manager bringe ich nicht nur eine hohe fachliche Expertise mit, sondern auch eine große Erfahrung in der Projektarbeit und Change Management. Dies ermöglicht es mir, schnell und effektiv auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens einzugehen und Veränderungen umzusetzen.Darüber hinaus ist Interim Management im Einkauf eine flexible Lösung. Als Interim Manager kann ich schnell und unkompliziert eingestellt werden, um bestimmte Problemstellungen für Sie zu lösen. Dies macht eine solche Lösung besonders attraktiv, um kurzfristig auf Veränderungen im Einkauf reagieren zu können. Wie wählt man den richtigen Interim Manager aus? Die Auswahl des richtigen Interim Managers ist entscheidend für den Erfolg des Projekts. Hier sind einige wichtige Kriterien, die bei der Auswahl berücksichtigt werden sollten: Erfahrung im Einkaufsbereich Führungserfahrung Projektmanagement-Fähigkeiten Change Management-Erfahrung Branchenkenntnisse Verhandlungsexpertise Vertragsexpertise Mein Erfahrung im Interim Management im Einkauf Als Experte im Bereich Interim Management im Einkauf verfüge ich über eine langjährige Erfahrung in der Umsetzung von Projekten im Einkaufsbereich. Ich habe bereits erfolgreich Veränderungen in namhaften Unternehmen implementiert und Einkaufsprozesse optimiert.

KORANIS Purchasing Solutions ist seit 2005 spezialisiert auf ganzheitliche Beratungsleistungen im Einkauf. Daher bieten wir unseren Kunden nicht nur die reine Beratungsleistung an, sondern wir gehen noch weiter: Auch bei der Umsetzung der mit Ihnen gemeinsam entwickelten Konzepte und Strategien unterstützen wir Sie gerne mit unserer hohen Kompetenz. Für Sie, unsere Kunden, erreichen wir immer den bestmöglichen Mehrwert, denn wir arbeiten objektiv und erfolgsorientiert. Diskretion ist uns sehr wichtig. Deshalb behandeln wir alle Informationen gegenüber unseren Kunden und Geschäftspartnern absolut vertraulich. Strategischer Einkauf Strategischer Einkauf Aufbau eines strategischen Einkaufs durch, – Etablierung von strategischen Instrumenten wie z.B. Portfolio Technik, SWOT-Analysen uVm – Transfer der Methoden Kompetenz – Integration der Einkaufsaktivitäten zur Erfüllung der Unternehmensziele Einkaufs-Potenzialanalyse Einkaufs-Potenzialanalyse Unterstützung des Einkaufs durch – Einkaufs-Audit (Organisation und Prozesse) – Identifikation von objektiven Einsparpotenzialen – Umsetzung der Potenziale – Individuelle Marktanalysen zu Preisen (Benchmark, Indizes, Branche, …) Lieferanten-Management Lieferanten-Management – Aufbau u/o Weiterentwicklung von Lieferantenmanagement Systemen – Integration und aktive Mitarbeit von Lieferanten – Individuelle Potenzialanalyse von Lieferanten – Beschaffungsmarktforschung – Globales Sourcing von Lieferanten – Lieferanten Audits – Qualifizierung von Lieferanten Interimsmanagement Einkauf Interimsmanagement Einkauf temporäre Überbrückung von Vakanzen aus Zeit-/Kapazitäts-/Know-how Gründen – Projekteinkauf – Strategischer Einkauf – Einkaufsleitung Einkaufs-Organisation Einkaufs-Organisation Unterstützung von Unternehmen bei: – Aufbau einer Einkaufsorganisation – Weiterentwicklung der bestehenden Einkaufsorganisation – Integration von Einkaufsbereichen im Rahmen von Expansion – Optimierung von Einkaufsprozessen – Gestaltung der Einkaufsabläufe im Rahmen der Einkaufsorganisation Kostenanalyse Kostenanalyse Erhöhung der Transparenz durch Zero-Base Ansatz – Analysen zu Preiszusammenhängen (Kostenstrukturen, Vorprodukte, Rohmaterialien, …) – Ermittlung von tatsächlichen Maschinenstundensätzen – Erfassung und Analyse der Gemeinkosten – Verifizierung der Logistikkosten – Analyse von Prozesskosten Risikomanagement Risikomanagement – Risikomanagement Organisation und Prozess – Systematische Risikoerfassung – Strukturierte Risikobewertung und Risikoanalyse – Präventive Maßnahmen zur Risikosteuerung – Auswahl und Etablierung von Frühwarnindikatoren und KPI – Nachhaltige Risikooptimierung Projekt-Einkauf Projekt-Einkauf Unterstützung bei … – Produktanläufen – Aufbau neuer Standorte – zeitlich begrenzter Einkaufsprojekte Warengruppen Management Warengruppen Management Unterstützung von Unternehmen bei: – Entwicklung und Aufbau eines modularen Warengruppen Management Systems – Entwicklung und Umsetzung von Warengruppen Strategien – Warengruppen für direktes Material – Warengruppen für indirektes Material und Dienstleistungen Wertanalyse (VA/VE) Wertanalyse (VA/VE) Value Management durch Unterstützung – während der Entwicklungsphase (VE – Value Engineering) – bei laufenden Produkten (VA – Value Analysis) Global Sourcing Global Sourcing – Globales Einkaufsnetzwerk (ca. 70 Länder) – Import und Zoll – Lieferanten für … – Roh

Third Party Management gewinnt in der heutigen Zeit immer mehr an Bedeutung und ermöglicht Ihnen eine große Flexibilität im gesamten Beschaffungsprozess. Wir möchten Ihnen mit unserem Service und den dazugehörigen Dienstleistungen helfen, den kompletten Beschaffungsprozess effektiver zu gestalten und somit Ressourcen für andere Projekte freizusetzen. Sie können durch uns "Kosten, Zeit und Aufwand" einsparen und sich somit anderen wichtigen Aufgaben widmen. Zu unserer Dienstleistung gehört natürlich die komplette Einkaufsabwicklung von A-Z. ( Angebote, Aufträge, Lieferantensuche, Preisverhandlungen, Verträge, Reklamationsbearbeitung, Rechnungsprüfung, logistische Abwicklung, Zollabwicklung usw. )

Wir bieten Ihnen alle Leistungen im Umfeld des strategischen Einkauf. Ihr Vorteil sind unsere Bündelungsmöglichkeiten. Entlasten Sie Ihr Unternehmen und profitieren Sie von unseren Leistungen. Wir realisieren für Sie Kostenoptimierungsprojekte, sowie kontinuierliche Services aus dem Bereich des strategischen Einkaufs.

Das Einsatzgebiet von Simulationen und Analysen von Prozessen ist vielfältig und umfasst insbesondere die Prozesse in der Fertigung, Logistik und Disposition. Um das komplexe Zusammenspiel dieser eng miteinander verzahnten Bereiche effizient und reibungslos zu gestalten, empfiehlt es sich, jeden Bereich zunächst einzeln zu betrachten. Nur so kann der spezifische Optimierungsbedarf auf Detailebene erkannt und eine Optimierung mit Hilfe von Simulation getestet werden. Finden Sie heraus, welchen Mehrwert Prozesssimulationen und Performanceanalysen für jeden dieser Bereiche auch für Ihr Unternehmen haben. Die Erfolge unserer Kunden haben gezeigt, dass Beratung und Umsetzung nur mithilfe von standardisierten Analysen auf Detailebene und den aktuellsten Erkenntnissen der Softwarewelt funktionieren. Als unabhängiges Beratungsunternehmen begleiten wir Sie bei der Verwirklichung effizienterer Prozesse. Mehr als 14 Jahre Erfahrung zeichnen das IPML-Team als IT-Professionals für Prozessoptimierung und Softwareintegration aus.

Vom Warm- bis Kaltstahl, von rostfreien Stählen bis zu Sonderwerkstoffen profitieren Sie von unserem jahrelangen Lieferantennetzwerk. Zögern Sie nicht und sprechen Sie uns an.

Wir kaufen sämtliche Komponenten für Sie bei unseren langjährigen Partnern, so dass Sie Ihre Baugruppe komplett aus einer Hand beziehen können. Dies spart Ihnen Zeit und gewährleistet höchste Qualität und Zuverlässigkeit.

Auch während der Corona-Krise spielen die IT- und Logistikstrukturen in allen Bereichen eine enorm wichtige Rolle. Wir helfen Ihnen gerne mit einer fachmännischen Beratung bzw. unserem Support! In dieser schwierigen Zeit sind Themen wie IT-Planung oder die Intralogistik sehr wichtig. Mit unserem großen Erfahrungsschatz möchten wir Sie dabei unterstützen. Ab sofort gibt es bei uns den IT & LOGISTIK SUPPORT, Sie können uns von montags bis freitags zwischen 09:00 – 16:30 Uhr kontaktieren. Gemeinsam werden wir passende Lösungen für Sie finden. Bei AJE erhalten Sie standardisierte Lösungen für die Kommissionierung, Versandabwicklung und Lagerverwaltung. Zudem bietet Ihnen AJE individuelle Lösungen für Ihre Soft- und Hardware an, zum Beispiel: APP- oder Individualprogrammierungen. Die Lösungen werden jeweils auf Ihre Anforderungen zugeschnitten. Außerdem helfen wir Ihnen dabei, Telefonkonferenzen und Webinare mit Ihren Geschäftspartnern auszutragen. Bei den meisten Unternehmen können Mitarbeiter nun von zu Hause arbeiten. Doch diese Lösung ist für viele Unternehmen neu, daher unterstützen wir sie bei der Einrichtung von Homeoffices sowie bei der Installation und dem Ausbau von LAN bzw. WLAN-Verbindungen. Außerdem ist die Sicherheit ein wichtiges Thema bei der Heimarbeit. Wir helfen bei der Planung und Durchführung von Schutzmaßnahmen bspw. gegen Hackerangriffe. Neben diesen Services erhalten Sie bei uns auch IT-Hardware. Diesen Einkauf können Sie komplett Online oder telefonisch abwickeln und Sie erhalten sogar erhebliche Rabatte. Senden Sie uns einfach Ihre Anfrage!

Meto Turn-O-Matic managet den Kundenfluss und Warteschlangen effizient. Es ermöglicht es, Kunden fair und reibungslos zu bedienen. Dadurch kann die Kundenzufriedenheit gesteigert werden. Mit dem Kundenflussmanagement-System Meto Turn-O-Matic können Kundenströme einfach gelenkt, Betriebsabläufe optimiert und die reibungslose Bedienung von Kunden in der Reihenfolge Ihres Eintreffens gewährleistet werden. Meto Turn-O-Matic wurde für den Einzelhandel, Verkaufsstände, Behörden, Arzt-Praxen, Kliniken und Service-Stellen konzipiert. Kurzum: überall dort, wo Kundenströme und Warteschlangen effektiv gesteuert werden sollen. Das Starterset beinhaltet: Display mit kabellosem Empfänger (rote, dreistellige LED Anzeige), Ticketspender (Farbe: rot/grau), 6 Rollen Tickets, weiß mit je 4000 Tickets pro Rolle (24.000 Tickets), Stromversorgung, 2 x Funkfernbedienung mit je +/- Bedienung, Ticketspender-Halterung und Montagezubehör für Standfuß FS902 (Standfuß nicht im Set enthalten!).

Clevere Verpackung, Verkaufshilfe und Ordnungssystem in einem – perfekt organisiert und sicher verstaut - modular aufgebautes Verpackungs- und Ordnungssystem - nachhaltiges Verpackungssystem durch Mehrfachnutzen und Wiederverwendbarkeit - umfangreiches Programm für individuelle Anforderungen

• Sicherheits-Schleifleitung KBH • Universal-Bauteile • Schleppleitung • Elektro-Installationsmaterial KHB steht für Kompaktes Berührungsgeschütztes Hohlkammerprofil. Sie dient der Strom- versorgung eines oder mehrerer beweglicher Verbraucher, ist berührungsgeschützt, korrosionsbeständig und für den Einsatz in staubarmem Umfeld an Innen- und Außenanlagen geeignet. Die ABUS Schleppleitungsstromzuführung kann u. a. als Stromversorgung von bis zu zwei Hebezeugen auf einer Fahrbahn eingesetzt werden. Folgende Anwendungsmöglichkeiten gibt es: Stromzuführungen zu ortsveränderlichen Maschinen und Geräten, so z.B. bei Katz- und Längsfahrten von Kranen, Hängebahnen, Elektrozügen und Werkzeugmaschinen. Energie- und Steuerleitungen für Leitungswagen und Energieketten sowie für Hängetaster an Hebezeugen. Verschraubungen, Klebeschellen für Rund- und Flachleitungen.

Schweißleiste Typ BS - Siegelwerkzeuge für die Verpackungsindustrie Schweißleiste Typ BS zum Verschweißen und Verschließen von Beuteln: - Aus PE - Aus PP - Aus Weich-PVC - Aus Polyamid-PVC Eigenschaften: Ausgestattet mit einem Potentiometer zur Einstellung der Schweißzeit und einem hochwertigen Schweißdraht. Die Modelle BS...C sind mit einem manuellen Schneidmesser ausgestattet. Die Modelle BS...CF sind mit einem runden Schweißdrahtschneider (Schweißen und Schneiden) ausgestattet.

Wir verwalten nicht nur die Fluid-Bestände unserer KD, sondern erstellen entspr. des Minimax-Prinzips einen Lagerplan u. nutzen u. webbasierte LCS Applikation, um automatisiert Material zu bestellen Das System arbeitet vollautomatisch und errechnet den benötigten Mindestvorhaltewert. So kann der Auftraggeber seine Lagerumschlagszahl verbessern. Dadurch wird zudem die Gefahr des Anlagenstillstands minimiert. Die neue Ware wird bereits beim Eingang eingebucht, so dass immer der aktuelle Stand erfasst wird. Gleiches gilt für die Verbrauchszahlen und Altölbestände. Auch hier hat der Kunde dank des LCS jederzeit Zugriff auf die Lagerbestände und die Lagerverwaltung. Überwachung der Lagerbestände Planung und Umsetzung der Lagermindestbestände Zeitlich abgestimmte Gesamtinventur der Lagerbestände Dokumentation aller Warenein- und -ausgänge Minimierung der Lagerbestände und somit Reduzierung der damit verbundenen Kapitalbindung

Wir übernehmen die Lagerung, Pick, Pack und Versand Ihrer Produkte. Seit 1992 sind wir als Spedition im internationalen Transport tätig und übernehmen gerne auch den Transport von Ihrem Lieferanten an unser Lager. Ihre komplette Logistik in einer Hand mit einem Ansprechpartner - ohne Sorgen.

Günzel Consulting unterstützt Sie bei der Recherche und Benchmarks von E-Procurement Anbietern und bei der Einführung und Imlementierung eines E-Procurement Systems.

Beschaffungslogistik, Kontakt und Verhandlungen mit Lieferanten von Waren und Dienstleistungen im In- und Ausland. Gestaltung und Entwicklung der Vertriebskanäle zur Erreichung Kunden. Beschaffungslogistik Lieferkette Kontakt und Verhandlungen mit Lieferanten von Waren und Dienstleistungen im In- und Ausland. Zum Markt gehen Gestaltung und Entwicklung der Vertriebskanäle zur Erreichung lokaler und internationaler Kunden. Supply chain Contact and negotiate with suppliers of goods and services at home and abroad. Going to the market Design and development of sales channels to reach local and international customers.

Beginnend bei der Strategie, über die Konzepterstellung, den Anlauf und den Betrieb der operativen Logistik, bis hin zur Optimierung der Abwicklung Operative Logistikdienstleistungen sowohl in unseren Logistics Service Centern (FACTORY), als auch im Transportmanagement (ROUTE) folgt immer unseren lila Ansprüchen an Innovation und Intelligenz. Und das in allen drei Logistikbereichen Beschaffungslogistik Produktionslogistik und Distributionslogistik.

Eine Zusammenarbeit mit Conect bedeutet, realistische Ziele in kurzen Zeiträumen und unter Verwendung neuester Technologien zu erreichen. Als erstes muss man das Ist vom Soll unterscheiden. Ein Vergleich zwischen dem, was ist, und dem, was sein könnte, zeigt bei der Kostenstelle IT die Potenziale für Verbesserungen auf. Dabei geht es im Grunde genommen darum, den gewachsenen Strukturen zu einem bestimmten Zeitpunkt ein neues Gerüst zu verschaffen. Nicht jede Neuanschaffung braucht sofort eine Umstellung in den baulichen Konzepten. Aber irgendwann ist es soweit, dass eine Modernisierung des Server-Raumes sinnvoll erscheint. Und an dieser Stelle setzen wir mit unserer Bestandsaufnahme an. Gleichzeitig zeigen wir auf, welche Optionen sich in Ihrem speziellen Fall eröffnen und wie sich eine zukünftige Struktur darstellt. Räumlich, technisch und in der Energiebilanz. Eine Zusammenarbeit mit Conect bedeutet, realistische Ziele in kurzen Zeiträumen und unter Verwendung neuester Technologien zu erreichen. Der Ist-Soll vergleich zeigt Ihnen schon am Anfang, wo die Reise hingeht.

Richtige Zielgruppe Gutes Marketing bedeutet die richtige Werbestrategie für Ihre Zielgruppe zu finden, da sind Sie bei uns in besten Händen für eine persönliche Beratung für ein gut konzipiertes Marketing. Sowohl im Web als auch auf den Social Media Kanälen ist es wichtig den Onlineauftritt des Unternehmens damit verknüpft zu präsentieren. Wir beraten Sie über das Interesse Ihrer Zielgruppe und den entsprechenden Aufbau Ihres erfolgreichen Webauftritts.

Ihre Maschinen immer einsatzbereit Schnelle Ersatzteilbeschaffung und exzellenter Service für maximale Produktivität! Bei TRAFÖ logistic systems erhalten Sie alles, was Sie für den Betrieb Ihrer Maschinen benötigen. Ersatzteile von TRAFÖ logistic systems sind perfekt auf Ihre Anlagen abgestimmt und stehen für Eigen- sowie Fremdfabrikate zur Verfügung. Unser exzellenter Service bedeutet, dass „made in Germany“ nicht nur ein Label ist, sondern auch eine langfristige Sicherstellung der Ersatzteilversorgung über Jahrzehnte hinweg. Bitte senden Sie Ihre Ersatzteilanfragen ab sofort an: ersatzeil@trafoe-logistic.de Sie wissen bereits, was Sie benötigen? Nutzen Sie unser Ersatzformular für eine zügige Abwicklung. Keine Zeit zu verlieren – kontaktieren Sie uns jetzt für die schnelle Lieferung der benötigten Ersatzteile und minimieren Sie Ausfallzeiten!

Beschreibung: Jedes Projekt sollte einen definierten und messbaren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Dies ist gleichzeitig die Legitimation für das Projekt. „Ohne Ziel arbeiten wir ziellos!“ Für unser Projekt bedeutet dies, dass klar definierte und messbare Projektziele erarbeitet werden müssen. Sie sind die Basis für die weitere Projektsteuerung und den Nachweis für den Projekterfolg. Ohne klare Projektziele ist kein Qualitätsmanagement möglich! Angestrebtes Ziel: Verständnis des Prozesses der Projektzielplanung; eine erste grobe abnahmefähige Projektzielstruktur; wir setzen einen Methodensteckbrief ein, welcher als Orientierung für das Vorgehen auch in anderen Projekten verwendet werden kann.

Unser Projektmanagement-Service bietet umfassende Planung, Koordination und Steuerung aller Projektphasen. Mit unserem betriebswirtschaftlichen und fachlichen Know-how entwickeln wir eine maßgeschneiderte Projekt- und Organisationsstruktur. Wir koordinieren die beteiligten Dienstleister und übernehmen das Controlling, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich abgeschlossen wird.